그러나, 앞으로는 블루오션의 시대가 도래하리라 생각합니다. 아래의 글을 참고하시기 바랍니다.
<블루오션>
최근 블루 오션이 경영계의 큰 트랜드로 떠 올랐다 .인터넷 여기 저기선 블루오션의 논란이 매우 거대한 바다를 이루었다 . 인터넷에 블루 오션을 치면 그 의미 그 평가는 모두 다른데 과연 무엇이 그토록 다양한 평가 다양한 색깔을 내 풍기며 그토록 큰 영향을 끼치는 것이까? 역시 이런 경우는 직접 보고 느끼는 것이 좋을 듯 하여 본 책의 블루오션에 대한 ?F막한 독후감을 적게 되었다 .. 책을 펴게 되면 적잖이 당황할 수 밖에 없다 . 경영학과 타 기업과는 경쟁 기업이고 … 경영전략에 의한 경쟁우위 탈환 이후 진입장벽을 높혀 이윤을 극도로 추구 하는 것이 경영의 기본 구도의 전략이다 하지만 블루오션은 다르다 .. 타 기업과의 경쟁이 아닌 새로운 시장을 개척하여 다 같이 걸어 갈 수 있는 시장을 만들자는 것이 블루 오션이다 .. 그렇다면 여기선 한가지 의문이 생긴다 .. 그것이 가능 할 것인가 ? 그저 이론적 환상이 아닌가 에 대한 의문 말이다 하지만 책을 읽어 내려 가면 갈수록 의문은 풀린다 .. 책이란 몇가지 이론으로 그것을 진실인양 예기 하게 되면 사람의 가치마저 바꿀 수 있기 ??문에 무게 중심을 잘 잡고 읽어야 한다 .. 블루오션 책을 경영학적으로 완벽한 가치로 이해 시키기 위해선 부가 적인 설명이 필요 하다 .. 블루오션은 새로운 시장의 창출이 아니다 . 새롭기만 한 제품이나 새롭기 만한 마케팅은 진입장벽이 낮기 때문에 실제 어느 정도 벤쳐마킹과 장점을 정확히 부각 시키면 오히려 자 기업보단 타 기업이 더 소비자들에게 어필할 수 가능성도 높기 때문이다 .. 그렇다면 블루 오션이란 ? 아주 간단하게 포화 되어 버린 건질 것이 없는 레드 오션 부딧히고 부딧혀 더 이상 거둘 것이 없다고 생각하는 시장을 재 조명하여 이윤을 창출 하는 것이다 .. 자 이렇게 보면 조금 쉬워 진다 .. 새로운 제품은 새롭기 때문에 더욱 유리 하다는 기준을 버린 상태이기 때문에 더욱 편하게 1가지만 더 바라 보자 레드 오션이란 옛날의 진부해 버린 경영전략에 충실했기 때문에 좌우 시선이 현재 트랜드를 따라 가고 있기 못하기 때문에 더욱 더 그 사이가 넓다 .. 실제 블루오션의 대표적 성공사례 기업들은 여기서 한 가지만 바꾸어 놓았을 경우만해도 큰 이윤을 볼 수 있었다 ..하지만 한가지가 아니라 거의 모든 부분을 개선 시킨 시스크 슐레이츠라는 써커스 단은 거의 타 써커스과는 다른 시장 구축 벤쳐 마킹 마져도 허용하지 않는 단단함이 생겼다.. 써커스라는 시대에는 어울리지 않는 엔터테이먼트를 진부한 옛날의 최고의 장점을 버리고 살리는 시대에 어울리는 거대한 시장으로 끌어올리는 것이 블루 오션이다 .. 실제 책을 읽는 동안 몇 번이고 혼란에 빠졌었다 . 뒤로 가면 갈수록 하지만 읽으면 읽을수록 좀더 머리 속이 개운 해지는 느낌 … 그리고 현재 블루 오션이 무엇인지 정확하게 깨우치게 된 현재 지금 경영인으로썬 또 다른 지식의 국면에 다 다르게 된다 .. 죽어 버린 시장을 살리면서 타 기업으로 같이 살아나게 하는 것이 블루 오션이다 .. 트랜드라고 할 수는 없지만 발견하게 되면 파급 효과는 이루 말할 수 없이 클 것이라 생각 한다 !!
